seo优化岗位的绩效考核可能是很多公司都比较陌生的，其主要原因还是由于公司对seo优化部门的架构的模糊或者说不完善造成的。假如说seo优化需要一个三人的团队来完成，那么公司只招聘了一位seo岗位工作人员的话，那么seo绩效考核的内容应该怎样制定呢，今天小凯seo博客和朋友们分享一下seo优化岗位绩效考核内容解析的问题。
seo工作人员的考核内容、工作职责,考核指标 工作职责：
1、运营搜索引擎到网站的自然流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。
2、从事网络营销研究与分析，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施。
3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。
4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站pv、pr,访问量、品牌提升等综合指标。
5、配合各部门，对公司业务有渗透理解，为提升销售量负责。
6、结合网站数据分析，对优化策略进行调整
考核内容：
1、建立的关键词词库的排名情况（根据词库进行的主关键词，长尾词等等）
2、网站的收录量情况
3、网站的PR值情况
4、网站品牌整体在互联网上的情况竭诚为您提供优质文档/双击可除
5、网站关于Ucd（以用户为中心地网站进行设计）方面的改进后，对网站PV值增加情况（是否有利于增加用户粘性）
6、每周或每天提供的SEo效果报告，内容跟进，等内容是否完善合理。
7、每周或每天提供的分析的竞争对手的分析情况
8、每周或每天对一些相关数据的详细的分析情况
9、网站alexa排名情况
10、网站的内链及外链的效果报告（内优|——外优）
SEo绩效考核指数：
1、SEo流量 SEo流量每周提高6%
2、SEo流量转化率 目标：每周提高0.0005% SEo组做大做深相关关键词,长尾。不断挖掘与主站相关关键词。改善页面用户体验。
3、PR值 寻找高质量链接，持续发外链，购买高质量链接
4、收录量 目标：每周提高2% 预计每天新增资讯文章30篇
5、alex排名 目标：alex排名每月上升1500